Les Apérettes ont organisé un think tank rassemblant les directeurs/trices de la diversité et les président(e)s de réseaux de 8 grandes entreprises : ACCOR – DANONE – E&Y – ENGIE– GEMALTO – IBM – GROUPE PSA – MALAKOFF MEDERIC – ORANGE – RATP – SIEMENS
Les Apérettes ont animé des ateliers autour d'un cas d'usage appliqué : le lancement d'un réseau féminin au sein de LVMH
Voici la liste qu'ils ont établie lors de ce think tank.
Les Do's du lancement d'un réseau:
• Une personne qui porte le projet
• Engager les RH
• Sponsor, support de la hiérarchie
• Rattacher la problématique au business
• Être aligné avec la stratégie de l’entreprise
• Obtenir un budget
• Objectifs chiffrés et suivi (obligation de résultats?)
• Le patron ne peut pas refuser une formation pour une femme (leadership au féminin)
• Framework global et autonomie locale (think global, act local)
• Définir une vision, des objectifs clairs
• Oser ! (Better done than Perfect)
• Ne pas se disperser
• Se faire plaisir et s’amuser
• Trouver le bon dosage entre l’impact sur la performance et la cause (qualifier les messages en fonction des interlocuteurs)
• Penser aux parois de verre (et pas seulement le plafond), au plancher de verre pour les hommes
• Définir une équipe dédiée pour construire une vision commune
• Pouvoir adapter la culture du réseau à la fois globalement et localement
• Inciter la cooptation « Member get Member »
• Organiser régulièrement des événements pour fédérer les membres et pour avoir de nouveaux membres / Se voir physiquement (pendant les heures de travail)
• Echanger avec d’autres réseaux
• Donner de la visibilité aux hommes qui s’engagent
• Ouvrir à tous, travailler avec tous
• Coaching des femmes « hommes » qui ont réussi et qui ne donnent pas de place aux autres femmes
• Permettre aussi aux hommes d’exprimer leurs problématiques d’équilibre vie perso/vie pro
Les Don’ts du lancement d'un réseau :
• Exclure les hommes ou les culpabiliser par nos actions
• Se fixer des objectifs inaccessibles
• Se censurer
• Se donner un nom trop connoté
• Se focaliser sur les problématiques de parentalité
• S’engager en personnel
• Diluer la problématique « femme » en cherchant à tout prix la mixité/diversité
• Ne pas imposer de critères trop stricts
