APPREHENDER LA CRISE EN UTILISANT DES TECHNIQUES JOURNALISTIQUES

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HYPOTHÉTIQUE SCÉNARIO DE CRISE ETHIQUE :

Une importante société familiale française de la place, le groupe « yyyy », avec un unique actionnaire se retrouve plongée dans une crise sans précédent. Au décès accidentel, du patriarche actionnaire, on fait la découverte d’une fraude importante (fausses factures) pour un montant de 3 millions d’euros au moins. Le groupe doit répondre à 5 chefs d’accusations, des mises en examen des commissaires aux comptes sont à prévoir. Les médias s’emparent de l’affaire. C’est aussi un tourbillon pour xxxx qui a le groupe yyyy pour client. Situation délicate à gérer auprès des clients/prospects qui posent des questions, en interne, etc. Les journalistes se montrent pressants. 

Identifiez ce qui a pu se passer et comment le justifier pour sortir de la crise proprement. 

HYPOTHÉTIQUE SCÉNARIO DE CRISE RH : 

En Janvier 2019, 25 collaborateurs de chez xxxx France (dont 9 basés à Paris) font un burnout. 
La direction RH en accord avec la direction de la communication, décide de gérer le problème en interne et essaye de trouver des explications. 
Mais le nombre de burnout continue d'augmenter. On en comptabilise 35 en Juin lorsque le scandale éclate, et un article d'une source inconnue parait dans Le Monde. Il révèle l’affaire. Un ancien salarié s’exprime également en tenant des propos à charge dans le Canard Enchaîné, sous le titre « Massacre de xxxx à la tronçonneuse ». 
Identifiez les raisons de la crise et comment les justifier en interne et dans les médias (pour ceux qui pourraient s’exprimer). 

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